什么樣的領導是不值得追隨的
作者:燕郊人才網 來源:www.zalrwj.live 日期:2019-07-02 瀏覽

   好的領導是員工進步的導師,不是只會讓員工低頭工作的指揮者,如果一名領導給員工的感覺是在這個公司待不下去了,那么說明這個領導是不值得員工追隨的。


   那么,如何判斷哪些領導不值得追隨呢?我們可以從以下的5個方面來觀察。

 一、過于看重錢財

 領導非常看重錢財。上級分發給到部門的獎勵獎金,大部分進了領導的私人口袋里;業績節節上升,承諾給員工的加薪、獎勵推遲了一年又一年。不管員工做得多好,加班加點,拿出了很好的成績,從來不兌現;卻對員工遲到、業績不達標等等很嚴格,該扣的方面一點都不含糊。一個眼里只有錢的領導,勢必不會把員工的相關利益放在心上,很有可能員工就是拼死干活得到勉強果腹的薪水。

  二、不尊重員工

 總有一些領導,認為讓下屬加班是天經地義的事情,絲毫不懂得尊重別人的付出。我的一個閨蜜,在一家物流公司上班,每天早上八點到公司,晚上九點甚至十點才下班回到家,周六還要上班半天。即使有帶薪的年假,工作三年了卻不曾批準過一天。有一次,閨蜜說她的媽媽生了大病住醫院,要請年假回老家看望媽媽。領導說:“你回去了你的工作誰來負責?”

  不懂得尊重員工的領導,沒有同理心和同情心。想要在這樣領導帶領的團隊下得到職業上的發展,獲得加薪升職,機會渺茫。

  三、沒有管理的才能

 領導最重要的能力之一就是管理能力。具備管理能力的領導,能知人善用,能管理控制好項目的進度,能根據不同的進度制定不同的戰略。

 沒有管理能力的領導來,對團隊來說是個災難。在人才方面,會出現大材小用,德不配位等情況。員工偷瞞公司的財產也不能發現。

 四、過河拆橋

 領導和員工辛辛苦苦做下來的項目,得到的成績,事情完成后,領導過河拆橋,殺驢卸磨。需要用到員工的時候,各種承諾給各種好處。等到事情完結了,就使各種絆子讓你辭職走人。

 五、當甩手掌柜

 一個企業,領導適度放權是好事,能夠讓下屬得到相應的發展。但是,適度放權不是意味著當甩手掌柜,什么事情都不管不問。有的領導就是這種類型,張嘴把事情交代下去就完了,也不管員工是否需要支持,也不管事情的進度如何,只要最終的結果就行。殊不知,有的時候,即使員工再有本事,沒有獲得領導的支持,也是巧婦難為無米之炊。

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